公司的“十四五”規(guī)劃整體戰(zhàn)略框架為：

明確“一個(gè)目標(biāo)定位”：始終致力于成為中國(guó)化學(xué)建設(shè)板塊的領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)化工與石油化工建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際知名企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)升級(jí)突破”：做優(yōu)做精傳統(tǒng)化建業(yè)務(wù)，做穩(wěn)做強(qiáng)國(guó)際實(shí)力，做快做大多元業(yè)務(wù)，做專(zhuān)做精協(xié)同業(yè)務(wù)。

實(shí)施“三大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”：業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)營(yíng)區(qū)域化，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化。

          落實(shí)“多項(xiàng)舉措與保障”：包括堅(jiān)持黨建指引、提升品牌文化影響、推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌項(xiàng)目與設(shè)備精細(xì)化管理、發(fā)揮信息化和數(shù)字化全域賦能、強(qiáng)化財(cái)務(wù)與金融管理、增強(qiáng)人才內(nèi)生動(dòng)力、緊抓全面風(fēng)險(xiǎn)管理。